對于施工行業而言，要確保項目順利進行，就必須能及時掌握項目進度和控制關鍵節點。通過以項目為中心的全方位視角，金石工程項目管理系統能夠使項目進展階段一目了然，使企業管理層清楚地了解項目整個生命周期的所有業務信息和數據，并及時提醒審批信息，提高團隊協作效率。

　　本項目管理體系適用于建筑、裝修、工程咨詢、房建、市政、基礎、水利、水利、裝修、施工等景觀、環保、電力、公裝、幕墻、鋼結構、弱電、防腐保溫、造價咨詢、監理及其他行業的專業。

　　一，資料決定。

　　通過比例、對比、趨勢等，使數據信息成為企業老板管理決策的好幫手，為金石工程項目管理系統提供多維數據分析模塊，使數據信息成為企業老板的管理決策好幫手。

　　第二，項目管理。

　　對于施工行業而言，要確保項目順利進行，就必須能及時掌握項目進度和控制關鍵節點。通過以項目為中心的全方位視角，金石工程項目管理系統能夠使項目進展階段一目了然，使企業管理層清楚地了解項目整個生命周期的所有業務信息和數據，并及時提醒審批信息，提高團隊協作效率。

　　第三，施工管理。

　　利用金石工程的項目管理系統，企業管理人員可以很容易地掌握成本、設備材料、人力資源、機械設備等的進度。在采購管理等方面，貫穿整個工程進度周期，分階段實行過程管理，及時核算;上一階段的分析資料可以用來控制下階段的工作，實現項目的事中管理，動態管理，及時發現問題，保證工程效益的逐步實現。

　　四、回款管理。

　　利用金石工程項目管理系統，企業管理者可隨時查看每個項目的回款、應收收到及是否過期等情況，系統還支持應收賬款逾期提醒。

　　五、單位協作管理。

　　通過在合作單位的視圖列表中顯示聯系人、聯系電話等核心信息，金石工程項目管理系統可以對合作單位進行分類管理，使之一目了然。該系統可實時更新供應商的合同金額、付款金額、待付金額等核心信息。

　　六、協作辦公室。

　　“金石工程項目管理系統”把企業各項業務從線下轉移到線上管理，企業管理者可以通過系統發送公告，全面分析員工匯報信息，并對日常考勤、審批工作進行在線管理等。該系統向企業提供包括異常信息、系統觸發的各種通知、回款計劃過期、周月報告評審等一整套提示;提醒工作可根據企業需要進行不同對象、不同時間的設置，提醒內容可按需定義。防止信息遺漏，提高企業內部協作溝通的效率。