金石工程管理軟件-進(jìn)度管理。

　　按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工程建設(shè)，是所有工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

　　特別是對(duì)于周期長的工程項(xiàng)目，如何科學(xué)項(xiàng)目進(jìn)度，控制所有進(jìn)度，是一門學(xué)問。

　　大多數(shù)工程項(xiàng)目往往工期緊迫，對(duì)工期要求嚴(yán)格。目前，項(xiàng)目進(jìn)度一般采用各種圖形管理(甘特圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)等方式。由于項(xiàng)目分散，信息共享不及時(shí)，企業(yè)無法實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度，更不用說及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)度，限制了項(xiàng)目的良性進(jìn)度。

　　為了徹底解決項(xiàng)目多、周期長、進(jìn)度難控、缺乏數(shù)據(jù)支持等一系列問題，利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理信息化已成為越來越多企業(yè)的最終選擇。

　　進(jìn)度管理信息化。

　　項(xiàng)目進(jìn)度信息管理是通過規(guī)范的信息管理流程，涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度控制中需要注意的所有管理事項(xiàng)。

　　科學(xué)進(jìn)展可以動(dòng)態(tài)、及時(shí)地總結(jié)各施工項(xiàng)目、階段動(dòng)態(tài)信息和工作信息，反映施工過程中存在的問題和施工中遇到的困難。

　　因此，管理者可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)做出決策調(diào)整，促進(jìn)項(xiàng)目的良性有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　金石進(jìn)度管理的核心思路。

　　金石自成立以來，一直致力于項(xiàng)目管理體系的研究。多年來，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和軟件系統(tǒng)使用過程中工程項(xiàng)目企業(yè)的不斷反饋，金石不斷完善產(chǎn)品，形成了成熟、完整、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系。被客戶廣泛認(rèn)可為項(xiàng)目管理專家。

　　在進(jìn)度管理方面，金石軟件系統(tǒng)包括進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度填報(bào)、進(jìn)度分析等功能。

　　通過該系統(tǒng)，管理者可以清晰直觀地了解項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況，合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，避免工期延誤。

　　進(jìn)度管理流程如圖所示：
   

　　同時(shí)，金石CPM系統(tǒng)的進(jìn)度管理還包括節(jié)點(diǎn)工作、交易工作等方面的監(jiān)督管理。

　　通過報(bào)告和監(jiān)督，避免員工在項(xiàng)目中被動(dòng)怠工，推卸責(zé)任，最大限度地提高工作效率，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

　　小結(jié)

　　任何項(xiàng)目，都有時(shí)間要求，甚至有很多項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度要求非常嚴(yán)格。

　　項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可使管理者實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

　　使項(xiàng)目管理更加清晰有序，確保項(xiàng)目的良性有序進(jìn)行。