成本控制困難。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測緩慢。問責(zé)一直是我國工程企業(yè)項(xiàng)目管理中常見的三個問題，從根本上沒有解決。如何解決?以下工程項(xiàng)目管理軟件服務(wù)商金石軟件將教您如何解決工程企業(yè)項(xiàng)目管理難的問題。

　　1.動態(tài)管理項(xiàng)目全過程。

　　項(xiàng)目管理軟件支持項(xiàng)目審批-計(jì)劃-實(shí)施-交付結(jié)果-驗(yàn)收-結(jié)算的全過程管理，可視化進(jìn)度，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、需求、問題、變更、成本、資源等。從以下三點(diǎn)開始：

　　(1)隨時(shí)檢查成本和利潤。

　　對于企業(yè)的每一個項(xiàng)目，管理者可以通過項(xiàng)目管理軟件的背景，了解每個項(xiàng)目的盈虧情況、盈利項(xiàng)目在哪里獲勝、虧損項(xiàng)目在哪里，及時(shí)了解和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)進(jìn)度清晰化管理。

　　通過項(xiàng)目管理軟件的背景，管理者可以清楚地了解項(xiàng)目的開工時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)度、交付結(jié)果和質(zhì)量、人員和資源的分配和使用情況，清楚地了解項(xiàng)目各階段的進(jìn)展，確保項(xiàng)目的整體進(jìn)清楚地管理項(xiàng)目。

　　(3)自動預(yù)警和提示。

　　工程企業(yè)管理系統(tǒng)可以對工程項(xiàng)目進(jìn)行異常預(yù)警，提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)預(yù)測工程異常情況。例如，通過系統(tǒng)及時(shí)了解項(xiàng)目工期延誤、成本超支、物資配送時(shí)間沖突等情況，可以明確項(xiàng)目異常情況，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題的控制。

　　2.從運(yùn)營的角度管理成本。

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)一般在結(jié)算期結(jié)算時(shí)結(jié)算財(cái)務(wù)狀況，工程項(xiàng)目管理軟件從根本上改變了這種情況。以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，從開始到結(jié)束，全面整合項(xiàng)目要素，合理分配人員、財(cái)務(wù)、物資等資源，透明管理項(xiàng)目進(jìn)度、資源下落、使用狀態(tài)等，確保項(xiàng)目整個施工期在管理者可控范圍內(nèi)完成。提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，一目了然、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理，以項(xiàng)目運(yùn)營的方式管理成本，確保成本與預(yù)期計(jì)劃相結(jié)合，提高成本管理效率。

　　3.工程部與財(cái)務(wù)部有關(guān)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)工程部與財(cái)務(wù)部分開，各部門處理各部門業(yè)務(wù)，難免導(dǎo)致跨部門溝通困難，數(shù)據(jù)流通不暢。工程企業(yè)管理系統(tǒng)巧妙地將工程項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)部聯(lián)系起來，提供完整的財(cái)務(wù)管理、覆蓋部門、組合、合同和項(xiàng)目，重點(diǎn)為相關(guān)人員在議價(jià)和交易過程中提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免冗長復(fù)雜。這樣，業(yè)務(wù)花費(fèi)的每一分錢都能及時(shí)反映給財(cái)務(wù)部門，形成明確的成本、利潤等動態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確項(xiàng)目財(cái)務(wù)問題的管理。一般來說，一個完整的項(xiàng)目管理軟件需要包括項(xiàng)目預(yù)算、成本為核心的項(xiàng)目效益控制體系，通過過程控制、結(jié)果檢驗(yàn)等手段保證項(xiàng)目質(zhì)量，推動項(xiàng)目按預(yù)期計(jì)劃實(shí)施?；贐/S架構(gòu)開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件支持實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸，可以帶動項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施的全面控制，解決項(xiàng)目信息滯后導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗，提高企業(yè)項(xiàng)目的控制能力，根據(jù)企業(yè)管理需要定制二次開發(fā)，支持后期維護(hù)。