施工企業(yè)工程成本管理：劃清責任歸屬，再造成本管理流程。

　　在企業(yè)經(jīng)濟增長模式由廣泛向集約化轉(zhuǎn)變的過程中，施工企業(yè)應(yīng)明確劃分層次績效責任的范圍，進一步促進項目管理過程，提高成本管理能力，明確企業(yè)各級成本管理的責任。

　　在建筑企業(yè)中，部分項目的成本管理還有兩個層次，即企業(yè)直接通過二級單位與項目部對接進行成本管理。這種模式導致了兩個問題：一是二級單位只注重建設(shè)和生產(chǎn)，不注重建設(shè)成本;項目成本管理不實用、不完善，二級單位形成了成本管理的真空：二是企業(yè)直接掌握項目成本管理，人員和精力有限，缺乏項目成本控制能力，無法準確控制項目成本，使成本管理不到位。

　　按照權(quán)責一致的原則，優(yōu)化成本控制組織流程，實施項目成本三級管理，將二級單位納入成本管理。目標成本，項目根據(jù)周期和子專業(yè)模式分解項目目標成本。三級項目成本管理的應(yīng)用有助于形成完整的項目目標成本管理流程，調(diào)動專業(yè)公司的積極性，使其既是組織者又是管理者，有利于項目成本控制措施的實施。
       

　　完善項目目標成本的確認。對項目目標成本的相關(guān)標準評價，由于舊內(nèi)部企業(yè)配額和長期目標成本會計期間目標成本和實際成本偏差較大，無法準確計算項目目標成本。

　　根據(jù)市場規(guī)則的變化，目標成本的計算也得到了相應(yīng)的改進。國家統(tǒng)一安裝項目預算已通過，并根據(jù)企業(yè)屬性制定了新的計量標準。市場成本價格水平變化后，公司將動態(tài)編制《安裝項目綜合單價表》，簡化項目目標成本核算，縮短會計周期，從1個月減少到3天，節(jié)省會計管理成本。根據(jù)市場激勵的概念，完善系統(tǒng)外項目目標成本的二級單位的驗證。

　　管理費經(jīng)企業(yè)批準后，剩余成本作為項目的目標成本，便于檢查系統(tǒng)外項目的目標成本。區(qū)分自購項目主要材料的目標成本。經(jīng)營管理費按主合同規(guī)定的2%收取，后續(xù)委托合同規(guī)定的經(jīng)營管理費按4%收取。主要材料的剩余成本作為項目目標成本。通過細化項目成本目標，進一步提高了項目目標成本核算的準確性，有效減少了自購主要材料的浪費，激發(fā)了二次單元市場發(fā)展的積極性，促進了建設(shè)項目成本管理的開源降本。

　　實施項目部的內(nèi)部目標成本。在項目層面，對強調(diào)施工和輕管理存在誤解。施工成本分析注重收集和通知，成本管理防治措施缺乏針對性。同時，項目層面注重部門的業(yè)務(wù)流程和工作標準，對成本管理職責重視不夠，形成各職能部門只注重業(yè)務(wù)工作，忽視成本現(xiàn)象。

　　根據(jù)分析的主要關(guān)鍵原則，完善施工成本的過程分析。財務(wù)和運營部門采用相同的口徑分析，最終實現(xiàn)成本收集的一對應(yīng)。推進成本過程分析，明確職業(yè)，保護利益，改變成本分析的目的，發(fā)現(xiàn)問題，促進項目級業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)成本控制。實施項目部內(nèi)部目標成本，使施工成本控制措施更有針對性。