眾所周知，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁瑣而專業(yè)的工作。在項(xiàng)目管理中，除了人員的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)外，項(xiàng)目管理工具的使用也至關(guān)重要。使用項(xiàng)目管理軟件有什么好處?跟隨項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商金石軟件。

　　1.雖然項(xiàng)目管理在中國(guó)的應(yīng)用和推廣取得了顯著的成果。然而，通過理性和清晰的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和進(jìn)度控制在中國(guó)的應(yīng)用并不理想，甚至可能是最糟糕的領(lǐng)域。

　　2.思維方法不先行，軟件工具難用，項(xiàng)目管理應(yīng)用自然會(huì)陷入困境。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的企業(yè)可能無(wú)法給出像樣的計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)可能無(wú)法得到指揮控制的支持，感受到計(jì)劃的價(jià)值，從而進(jìn)一步支持。以下非常有能力的企業(yè)可能會(huì)遇到比假設(shè)指揮更好的領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.如何做好計(jì)劃和進(jìn)度控制，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的核心價(jià)值，是我們迫切需要解決的問題。

　　4.經(jīng)過仔細(xì)分析，問題在于缺乏治理。只要從治理入手，這個(gè)看似復(fù)雜、長(zhǎng)期困擾大家的問題就能迎刃而解。

　　5.治理的方法是讓每個(gè)人系統(tǒng)和方法層面關(guān)注和看待這個(gè)問題。當(dāng)一個(gè)組織沒有提前給出行為準(zhǔn)則時(shí)，當(dāng)然會(huì)有各種各樣的行為后果。

　　6.治理是保證行為在系統(tǒng)方法論軌道上運(yùn)行的政策。在治理框架下，運(yùn)行計(jì)劃和進(jìn)度控制可以達(dá)到預(yù)期效果。

　　7.編制滿足不同層次管理監(jiān)控要求的多級(jí)嵌套方案，領(lǐng)導(dǎo)層層穿透，監(jiān)控可操作性強(qiáng)，抓手感強(qiáng)。

　　8.通過對(duì)計(jì)劃和進(jìn)度的控制，計(jì)劃覆蓋面充分，防止重大漏項(xiàng)，控制整體范圍管理。

　　9.通過形成上下連接(多級(jí)計(jì)劃的作用)和橫向關(guān)聯(lián)(CPM關(guān)鍵路徑法的作用)的總體規(guī)劃，確保存在能夠反映項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的邏輯模型。通過數(shù)學(xué)方法梳理了復(fù)雜的原則關(guān)系，發(fā)揮了整體規(guī)劃的基本價(jià)值作用。

　　10.通過各種標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板，保證企業(yè)計(jì)劃的基本水平，避免計(jì)劃與人員水平的強(qiáng)烈相關(guān)性。

　　11.企業(yè)建立統(tǒng)一的進(jìn)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的定量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)者可以了解計(jì)劃和進(jìn)度的真實(shí)情況，使進(jìn)度回歸本質(zhì)，反映真正完成工作的重量。

　　12.通過將進(jìn)度目標(biāo)分解為時(shí)序，控制階段運(yùn)行過程目標(biāo)，加強(qiáng)過程管理手段的針對(duì)性和可操作性。