項(xiàng)目背景

　　大多數(shù)工程企業(yè)的現(xiàn)狀

　　1.缺乏系統(tǒng)支持，導(dǎo)致考核和統(tǒng)計(jì)工作量繁重，工作效率低下;項(xiàng)目過程中的任務(wù)、合同、費(fèi)用、采購等事務(wù)和信息管理不夠有效。

　　2.項(xiàng)目文檔和知識資源難以共享，管理經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制，重要事務(wù)缺乏提醒，容易遺漏并影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　3.在領(lǐng)導(dǎo)層之間實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的快速共享以及數(shù)據(jù)分析是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，對領(lǐng)導(dǎo)的審批和決策產(chǎn)生了影響。

　　建設(shè)目標(biāo)

　　1.優(yōu)化協(xié)同化平臺：包括統(tǒng)一的協(xié)同門戶、移動協(xié)同的APP、文化共建和知識共享等功能。

　　2.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控：包括人事管理、日常辦公、項(xiàng)目管理、合同管理、成本費(fèi)用管理、質(zhì)量安全管理、物料管理、采購管理、證照管理以及進(jìn)度管理;

　　3.內(nèi)外高效協(xié)作：與外部供應(yīng)商高效協(xié)作，快速響應(yīng)客戶服務(wù)。

　　為什么選擇金石呢?

　　金石協(xié)同管理平臺自帶許多優(yōu)勢。不僅具備強(qiáng)大的表單模板和流程引擎，還有文檔管理和文化建設(shè)等豐富內(nèi)容，可以輕松地實(shí)現(xiàn)全員參與管理，離不開其良好的群眾基礎(chǔ)。

　　應(yīng)用總覽

　　深入了解客戶的應(yīng)用場景。

　　項(xiàng)目管理

　　綜合管理項(xiàng)目的各個核心方面是必不可少的。這些方面包括項(xiàng)目采購、進(jìn)度、經(jīng)銷項(xiàng)、成本、物料、設(shè)備等等。在項(xiàng)目管理中，“流程”是一個非常關(guān)鍵的要素。因此，可以通過構(gòu)建一個項(xiàng)目過程跟蹤、控制以及信息溝通系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的數(shù)字化管理。這種綜合管理系統(tǒng)可以幫助管理項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，從立項(xiàng)、任務(wù)計(jì)劃、進(jìn)度管控到質(zhì)量監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)把控、合同執(zhí)行。同時，這種系統(tǒng)可以讓項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)都變得透明、可控。

　　協(xié)同管理系統(tǒng)具備天生的優(yōu)勢。除了強(qiáng)大的表單模板和流程引擎，它還包括豐富的文檔管理和文化建設(shè)等內(nèi)容。這使得它在群眾基礎(chǔ)上擁有良好的基礎(chǔ)，輕松實(shí)現(xiàn)全員參與管理。

　　明確定義范圍和目標(biāo)。

　　整理適合公司的管理流程，并結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，靈活借鑒他人成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　該系統(tǒng)已經(jīng)成功解決了企業(yè)最重要的業(yè)務(wù)問題，對于一些不可實(shí)現(xiàn)的需求，雙方達(dá)成共識，確保真正解決客戶的核心需求。