施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項目的過程中，運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。

　　施工單位在進行施工項目管理的過程中主要完成的任務(wù)有施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

　　適用：建筑業(yè)企業(yè)等各類建筑類企業(yè)。

　　1 投標簽約階段

　　對于每一次可以參與投標的機會，施工單位都應(yīng)從其經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，作出是否投標爭取承攬該項工程施工任務(wù)的決策。

　　2 施工準備階段

　　施工單位聘任項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理責任制。設(shè)立項目經(jīng)理部，根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)、地域范圍，來確定項目經(jīng)理部的組織形式及人員分配等。

　　3 施工階段

　　按照施工組織設(shè)計組織施工并進行管理。通過施工項目目標管理的動態(tài)控制，采用適當?shù)墓芾泶胧夹g(shù)措施、經(jīng)濟措施等，保證實現(xiàn)施工項目的進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理等預(yù)期目標。

　　4 竣工驗收階段

　　在整個施工項目已按設(shè)計要求全部完成和試運轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗結(jié)果符合工程項目竣工驗收標準的前提下，組織竣工驗收。竣工驗收通過之后，辦理竣工結(jié)算和工程移交手續(xù)。

　　5 質(zhì)量保修與售后服務(wù)階段

　　為了保證工程的正常使用和維護施工單位的良好聲譽，施工單位應(yīng)定期進行工程回訪，聽取使用單位和社會公眾的意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);了解和觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修、保修和技術(shù)咨詢服務(wù)。