項目管理軟件是項目經(jīng)理非常喜歡的軟件。在有限的資源約束下，利用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，有效地管理項目所涉及的所有工作。讓我們跟隨金石來了解它的作用!

　　從項目投資決策揮、協(xié)調(diào)、控制和評價從項目投資決策開始到項目結(jié)束的全過程，以實現(xiàn)項目目標。按照傳統(tǒng)做法，企業(yè)設(shè)置項目時，至少會有幾個部門參與項目，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等。而不同部門在項目運營過程中難免會產(chǎn)生摩擦，需要協(xié)調(diào)，這無疑會增加項目成本，影響項目實施效率。
 

　　項目管理有不同的規(guī)則。不同職能部門的成員因項目組成團隊，項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者。他們的責任是領(lǐng)導團隊按時、高質(zhì)量地完成所有工作，不超過預(yù)算實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理不僅是項目執(zhí)行人，還參與項目需求確定、項目選擇、計劃直至結(jié)束的全過程，在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等方面進行全面管理。因此，項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，實現(xiàn)更高的運營效率。

　　項目管理體系是一門基于現(xiàn)代管理的新興管理學科。有效整合企業(yè)管理中的財務(wù)控制、人才資源管理、風險控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理(溝通管理)、采購管理等，達到高效、高質(zhì)量、低成本完成企業(yè)內(nèi)部工作或項目的目的。