建筑工地管理系統(tǒng)可以通過以下方式來管理費用花銷：

　　預(yù)算制定：在開始施工之前，可以制定詳細(xì)的預(yù)算，包括材料、勞動力、設(shè)備租賃等費用。這樣可以幫助管理者了解項目的總成本，并且能夠更好地控制花費。

　　成本控制：在施工過程中，需要對各項費用進(jìn)行實時監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決超預(yù)算的問題。建筑工地管理系統(tǒng)可以通過監(jiān)測每個階段的花費情況來幫助管理者控制成本。

　　費用分類：建筑工地管理系統(tǒng)可以將花費分為不同的類別，例如材料、人工、設(shè)備租賃等。這樣可以更好地了解哪些費用超出了預(yù)算，并對費用進(jìn)行更加精確的控制。

　　財務(wù)管理：建筑工地管理系統(tǒng)可以整合財務(wù)數(shù)據(jù)，包括采購發(fā)票、支付記錄、工資單等，以便管理者能夠更好地掌握項目的資金流向和費用支出情況。

　　員工管理：員工管理也是費用管理的一部分。建筑工地管理系統(tǒng)可以幫助管理者對員工的工時、考勤、薪資等進(jìn)行管理，確保員工工資的準(zhǔn)確支付，并監(jiān)控工人的效率和工作質(zhì)量。

　　綜上所述，建筑工地管理系統(tǒng)可以通過預(yù)算制定、成本控制、費用分類、財務(wù)管理和員工管理等方式來有效管理費用花銷。