在施工過程中，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其任務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面：

　　(1)合同管理。建筑工程合同是工程施工單位與業(yè)主與項(xiàng)目執(zhí)行各方之間明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制，組織實(shí)施工程的基本手段。在一定意義上說，項(xiàng)目的實(shí)施過程就是建設(shè)工程合同的締結(jié)與履行過程。所有合同規(guī)定的責(zé)任，在權(quán)利已履行之日，即建設(shè)工程項(xiàng)目完成后即開始施工。

　　施工合同的管理，主要是指對各種類型合同的合法締結(jié)過程及履行過程的管理，包括合同文本的選擇、合同條件的協(xié)商、談判、簽訂合同書、履行合同、檢查、變更和違約、糾紛的處理、總結(jié)評價(jià)等。

　　(2)組織協(xié)調(diào)。機(jī)構(gòu)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的必要手段和手段。工程實(shí)施過程中，各個(gè)項(xiàng)目參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系。

　　(3)控制目標(biāo)。作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要功能，目標(biāo)控制是指項(xiàng)目管理者為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，進(jìn)行一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)。在項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工交付等過程中，運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等方法，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。旨在通過風(fēng)險(xiǎn)分析降低項(xiàng)目決策中的不確定性，使決策更加科學(xué)化;在項(xiàng)目實(shí)施階段，確保目標(biāo)控制順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。

　　(5)資料管理。信息化是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保障。唯有不斷改進(jìn)信息管理，才能更好的承擔(dān)項(xiàng)目管理的任務(wù)。

　　建設(shè)項(xiàng)目信息管理主要是指工程項(xiàng)目中各種信息的收集、存儲(chǔ)、加工、整理、傳遞和使用等一系列工作。信息化管理的主要任務(wù)是及時(shí)、準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每一個(gè)參與單位和各類人員都能提供各種綜合水平要求的信息，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目計(jì)劃的全過程，快速、準(zhǔn)確地作出各項(xiàng)決策，及時(shí)審查決策執(zhí)行結(jié)果，反映出工程實(shí)施中暴露出來的各類問題。服務(wù)于項(xiàng)目總體目標(biāo)。

　　(6)保護(hù)環(huán)境。對環(huán)保方面有要求的工程建設(shè)項(xiàng)目，在可行性研究、決策階段，應(yīng)充分研究和掌握國家和地區(qū)的環(huán)保法規(guī)，提出環(huán)境影響報(bào)告及應(yīng)對措施。嚴(yán)格按照建設(shè)程序，向環(huán)境管理部門報(bào)批，評價(jià)這些措施的可行性和有效性。工程實(shí)施階段，做到主體工程和環(huán)保措施工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入運(yùn)行。建設(shè)項(xiàng)目施工承包中，要將依法做好環(huán)境保護(hù)作為合同條件的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工方案的審查與施工過程中，始終將落實(shí)環(huán)保措施、克服公害作為重要內(nèi)容予以高度重視。