建筑行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)。在我們接觸的許多建筑企業(yè)中，存在大量管理基礎(chǔ)薄弱、缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念的現(xiàn)象。項目管理是建筑企業(yè)管理中的核心要素。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和各地城市建設(shè)的飛速發(fā)展，這對施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，但也給施工企業(yè)提出了更高更新的要求。在項目實(shí)施過程中，施工企業(yè)必須追求企業(yè)利潤，同時必須確保達(dá)到質(zhì)量、安全和進(jìn)度的要求。只有通過提高施工現(xiàn)場的管理水平，才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　一、工程項目管理所面臨的問題

　　1、由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一些施工企業(yè)并未制定規(guī)范的項目管理手冊或項目管理制度，或者雖然有制度卻只是形式上的。由于過于復(fù)雜的表格使員工不愿意填寫，實(shí)際效果也有所欠缺，因此這些企業(yè)的項目管理難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

　　2、項目部在成本管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)。一般而言，項目部會統(tǒng)計人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和分包費(fèi)等，但經(jīng)濟(jì)成本分析不夠充分，缺乏合理的階段性成本支出數(shù)據(jù)分析。同時，缺乏形象的進(jìn)度計劃值與實(shí)際值、施工產(chǎn)值與實(shí)測產(chǎn)值及相應(yīng)成本項目的對比。在制定項目責(zé)任成本和目標(biāo)成本、過程成本控制、進(jìn)度產(chǎn)值收入控制、成本分析等方面，需要加強(qiáng)。

　　3、項目進(jìn)度拖延的情況時有所發(fā)生。政府監(jiān)管、用工、工期、甲方資金、氣候等因素會對項目進(jìn)度管理造成影響，計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間可能會出現(xiàn)較大的偏差，從而導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后。

　　4、工程質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)。項目質(zhì)量管理主要透過現(xiàn)場管理，卻常因項目管理人員能力不足，導(dǎo)致質(zhì)量問題。通常不會有嚴(yán)重質(zhì)量問題，竣工驗(yàn)收可以順利通過。但是小問題屢屢出現(xiàn)，后續(xù)回訪維修需要耗費(fèi)大量精力。公司工程管理部定期對項目部進(jìn)行檢查，但整改只是管理的一部分。為逐步提高公司的質(zhì)量管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，控制相關(guān)風(fēng)險和隱患。

　　金石工程項目管理的策略

　　在金石軟件中，實(shí)施工程項目管理的策略至關(guān)重要。要想確保項目的成功完成，需要制定明確的計劃，合理的預(yù)算和科學(xué)的管理流程。首先，我們需要識別項目的目標(biāo)和需求，明確工程建設(shè)的范圍和規(guī)模。其次，確定預(yù)算和資源分配，監(jiān)控和控制成本，確保項目在時間上和質(zhì)量上的達(dá)成目標(biāo)。此外，通過合理分工和協(xié)作，提高工作效率，減少浪費(fèi)和誤差。最后，進(jìn)行項目審核和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的項目提供參考和指導(dǎo)。金石工程項目管理的策略是一個科學(xué)而實(shí)踐的過程，需要全面分析和綜合考慮各種因素，不斷優(yōu)化和改進(jìn)。

　　二、金石工程項目管理的戰(zhàn)略思路

　　1、建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理體系和組織。

　　制定和完善各種工程管理規(guī)程和項目管理手冊，通過規(guī)范制度來推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。優(yōu)化項目部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，建立統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)體系，明確各部門職責(zé)分工，加強(qiáng)對職責(zé)履行情況的檢查和考核，提高項目部門組織管理水平。

　　2、增強(qiáng)項目成本管理能力

　　我們需要從項目策劃、采購、分包管理、合同履行、二次運(yùn)營等不同方面建立標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具和模板，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和集成化。同時，還需要建立成本預(yù)算、成本管理計劃、成本過程控制、成本分析與評估、成本檢查與修正以及成本考核兌現(xiàn)的閉環(huán)管理機(jī)制，以推動項目全面覆蓋、全過程控制和全員參與，從而形成成本管理的良性循環(huán)。

　　3、加強(qiáng)項目進(jìn)度管理的措施是必要的。

　　加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施、分析、整改和考核。每月初下達(dá)進(jìn)度任務(wù)，月底總結(jié)匯報進(jìn)度工作，分析滯后原因，制定整改措施。建立工期預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度落后于預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即向公司報告并采取改進(jìn)措施。保持與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的溝通，及時分析和糾正進(jìn)度問題。

　　4、加強(qiáng)項目質(zhì)量管理可以采取以下措施：

　　1. 制定明確的質(zhì)量管理計劃，包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測試流程、質(zhì)量控制方法等。

　　2. 建立完整的質(zhì)量體系，確保項目各個階段都有相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

　　3. 實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，以確保項目質(zhì)量符合要求。

　　4. 加強(qiáng)團(tuán)隊溝通和協(xié)作，營造積極的工作氛圍，提高成員的工作質(zhì)量和效率。

　　5. 注重培訓(xùn)和教育，提高成員的業(yè)務(wù)水平和技能，為項目的成功提供有力保障。

　　建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體，質(zhì)量員、工長、施工組長、班組長等參與的項目質(zhì)量管理組織體系，合理分配施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能，確立分工明確、責(zé)任明確的執(zhí)行機(jī)制。這樣可以始終將質(zhì)量管理控制在可控、可預(yù)測、受控狀態(tài)，確保各分項工程符合國家及行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。

　　使用項目管理軟件的優(yōu)勢

　　三、金石軟件的項目管理軟件有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　1. 提高效率：項目管理軟件可以幫助您更好地管理時間和資源，提高項目執(zhí)行效率。

　　2. 優(yōu)化決策：通過項目管理軟件可以清晰地了解項目的進(jìn)展情況和問題，從而更好地做出決策。

　　3. 加強(qiáng)溝通：項目管理軟件可以讓項目團(tuán)隊成員更好地協(xié)同工作，加強(qiáng)溝通，共同完成項目。

　　4. 減少成本：由于項目管理軟件可以更好地管理時間和資源，因此可以減少項目成本。

　　5. 提高質(zhì)量：項目管理軟件可以讓您更好地掌控項目進(jìn)展和問題，從而提高項目質(zhì)量。

　　1、計劃和安排要輕松。

　　在項目管理中，項目計劃和進(jìn)度安排是至關(guān)重要的。使用項目管理軟件的一個主要優(yōu)勢是實(shí)現(xiàn)自動化的項目計劃和進(jìn)度安排。項目經(jīng)理能夠輕松地創(chuàng)建單一的管理計劃并確定任務(wù)的優(yōu)先級。此外，在項目執(zhí)行之前，還能夠定義里程碑、關(guān)鍵交付成果以及相應(yīng)的責(zé)任。這樣，項目經(jīng)理能夠更加高效地管理項目，并保證項目按照計劃順利進(jìn)行。

　　2、資源平衡管理

　　為了確保項目交付的成功，項目經(jīng)理需要采用有效的資源管理策略，保持團(tuán)隊的最佳狀態(tài)。項目管理軟件提供的資源管理功能可以幫助用戶查看整個資源組合的工作量、發(fā)現(xiàn)資源瓶頸和洞見，從而有效地分配資源，避免負(fù)荷過重的情況。

　　3、即時的預(yù)算管理

　　預(yù)算是項目管理中最至關(guān)重要的工作之一。工程項目管理軟件的使用有很多好處，其中之一便是可以讓管理人員實(shí)時追蹤所有情況，以避免項目成本出現(xiàn)嚴(yán)重超支的情況。通過關(guān)注關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)，項目經(jīng)理可以了解每個項目的財務(wù)狀況，從而更好地跟蹤計劃支出和實(shí)際支出，確定收入或支出來源。

　　4、可視化管理

　　使用項目管理軟件可以使項目信息更加透明化。系統(tǒng)可以將收集的信息進(jìn)行整合和處理，并同步給相關(guān)人員，以確保項目負(fù)責(zé)人及時了解和掌握項目的最新進(jìn)展情況。此外，該軟件還提供了每個人所需的已完成、正在運(yùn)行和計劃中的項目狀態(tài)概覽，有助于及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風(fēng)險。

　　隨著建筑行業(yè)市場的競爭加劇和國企改革的深入，建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和精細(xì)化越來越受到重視，并已經(jīng)被提升到公司戰(zhàn)略層面。這對于促進(jìn)企業(yè)項目管理的提質(zhì)增效至關(guān)重要。只有從人力資源、組織能力、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及考核和激勵等各個方面全面提高項目的管理水平，才能將施工企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)管理和全面市場化。