對于公司來說，工程項目施工管理軟件的使用仍然是非常必要的，它的應(yīng)用將使企業(yè)的資源得到有效的配置和利用，有效的提升公司的綜合競爭優(yōu)勢。

　　對許多企業(yè)來說，工程項目施工管理軟件的應(yīng)用是對企業(yè)原有管理機(jī)制和工作流程的改造和創(chuàng)新。工程項目施工管理軟件可以幫助公司實(shí)現(xiàn)高效率、數(shù)字化管理，將公司的工作流程理順，降低公司日常工作所需的各種成本，從而提高公司的管理效率。

　　工程項目施工管理軟件對公司的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

　　就組織結(jié)構(gòu)而言，工程項目施工管理軟件的實(shí)施是企業(yè)管理的一個整改過程。

　　作為一種前沿的企業(yè)管理模式，工程項目施工管理軟件必須建立在良好的管理環(huán)境和前提下，才能有效地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程項目施工管理軟件該軟件規(guī)定，為了滿足不斷變化的客戶需求和市場機(jī)會，創(chuàng)造靈活的扁平組織結(jié)構(gòu)，對市場做出快速靈巧的反應(yīng)，從而創(chuàng)造公司的競爭優(yōu)勢。工程項目施工管理軟件的應(yīng)用是對企業(yè)原有管理機(jī)制和工作流程的改造和創(chuàng)新。工程項目施工管理軟件的應(yīng)用將企業(yè)管理者從繁重和重復(fù)的手工勞動中解放出來，使他們有時間學(xué)習(xí)新知識，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，從而從本質(zhì)上提高公司的管理水平。

　　二、從工作流程來看

　　工程項目施工管理軟件首先是一種管理機(jī)制，其次是方法。工程項目施工管理軟件的本質(zhì)在于管理技術(shù)與計算機(jī)的融合工程項目施工管理軟件。這是一個有效的過程，因?yàn)樗茖W(xué)地揭示了企業(yè)生產(chǎn)的基本規(guī)律。中國企業(yè)的工作流程不合理，地區(qū)太多，往往是人為事，人浮于事，爭吵不斷。工程項目施工管理軟件要求我們對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，注意流程中各個環(huán)節(jié)的活動，盡量完成升值，盡量減少無效或非升值活動。工程項目施工管理軟件注重工作流程的管理，將業(yè)務(wù)審計和決策點(diǎn)定位在工作流程實(shí)施領(lǐng)域，減少信息交換的方式和時間，從而提高對客戶和市場的響應(yīng)速度，這是中國企業(yè)所缺乏的。