工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況開(kāi)發(fā)模塊，滿足早期跟蹤管理的需要，給出設(shè)備材料清單和項(xiàng)目預(yù)算的輸入、價(jià)格批準(zhǔn)和組價(jià)。您可以參考?xì)v史價(jià)格數(shù)據(jù)，為快速準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)提供信息支持。

　　項(xiàng)目規(guī)劃是確保項(xiàng)目合同要求和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵控制手段。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的結(jié)論產(chǎn)生項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任函、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批和項(xiàng)目實(shí)施。

　　工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中的項(xiàng)目規(guī)劃包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目類別和結(jié)構(gòu)規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、關(guān)鍵計(jì)劃等。

　　設(shè)備材料清單管理、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目變更管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與整體進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)聯(lián)等。

　　 項(xiàng)目采購(gòu)占項(xiàng)目投資較高，直接影響項(xiàng)目利潤(rùn)。設(shè)備和材料的供應(yīng)進(jìn)度在許多方面取決于項(xiàng)目的建設(shè)周期。工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中的采購(gòu)管理過(guò)程可分為采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)管理、采購(gòu)管理、合同管理、監(jiān)督管理、物流管理、實(shí)際業(yè)務(wù)功能包括采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)清單管理、采購(gòu)申請(qǐng)、招標(biāo)比較管理、合同評(píng)審簽訂、支付管理、支付計(jì)劃、支付申請(qǐng)、稅務(wù)票管理、交付驗(yàn)收管理、材料倉(cāng)儲(chǔ)管理、材料倉(cāng)儲(chǔ)管理、材料調(diào)整和退貨管理、材料庫(kù)存、采購(gòu)計(jì)劃跟蹤、合同賬戶檢查等。

　　根據(jù)采購(gòu)管理模塊，完善經(jīng)銷商管理體系、標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)論等流程;控制系統(tǒng)材料消耗(包括設(shè)計(jì)量、采購(gòu)量、采購(gòu)量等)，節(jié)約設(shè)備材料成本;協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃(包括詢價(jià)文件提交時(shí)間、合同簽訂時(shí)間、返還時(shí)間、到貨時(shí)間等)，提高采購(gòu)設(shè)計(jì)與施工的合作效率;自動(dòng)生成項(xiàng)目合同賬戶，進(jìn)行支付和稅票數(shù)據(jù)匯總分析;改進(jìn)采購(gòu)流程，積累采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，提高采購(gòu)效率。

　　工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中的施工管理與采購(gòu)管理比較，具有現(xiàn)場(chǎng)管理、合作伙伴眾多等優(yōu)勢(shì)，EPC施工管理的本質(zhì)是施工分包管理。施工管理模塊分為施工計(jì)劃管理、施工工藝準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、施工管理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度成本管理、驗(yàn)收管理等部分，實(shí)際包括施工計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、施工圖交底記錄、圖紙進(jìn)度跟蹤和提醒、設(shè)備交付跟蹤和提醒、工作聯(lián)系表、問(wèn)題整改表、現(xiàn)場(chǎng)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同計(jì)量和付款、工程分區(qū)和驗(yàn)收等。

　　根據(jù)施工管理模塊、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理步驟，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資源管理(圖紙、設(shè)備、材料、操作人員等)，加強(qiáng)對(duì)付款、簽證和變更的精細(xì)化管理，立即獲取施工日志、周報(bào)和月報(bào)，完成現(xiàn)場(chǎng)多方(業(yè)主、總承包商、分包商、監(jiān)理等)的數(shù)據(jù)和資源共享，在使用工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的前提下，提高溝通與合作的效率。