今年，許多人發現了一個有趣的現象。當地產業萎靡不振時，傳統房屋開發業務遇到改善短板，改善管理的工程項目管理軟件系統已成為眾多房地產企業關注的熱門，雖然現在代建是很多房企放不下的風口，但做好做強卻不容易。

　　目前，市場上有很多工程項目管理軟件系統開發公司，但真正能夠實現產業化發展，積累良好的市場口碑卻不多。特別是在當前地產公司對軟件的質量要求較高的環境下，軟件開發企業的工程管理水平尤為重要。工程項目管理軟件系統如何滿足區域差異、客戶的多元化管理要求和工程建設測試?背后有什么樣的管理邏輯和工程系統?為用戶提供高質量商品的依賴是什么?

　　網上常常有一種見解，認為蓋房子沒有科技含量，誰能做到。然而，從金石的角度來看，房地產工程建設技術、管理技術每年都在更新，龍頭企業一直在探索新技術、新技術、新材料、新設備等優秀的建設方法，以促進該領域的持續發展。

　　房地產已經進入了一個新的周期。智能化、智能化、生態化是工程建設行業的發展趨勢。各種新的施工方法、優秀的建設和應用隨后流行起來，建筑業已經從勞動密集型轉變為科技密集型。因此，金石軟件通過探索建設方法的轉型和發展，積極嘗試應用更好的科學建設體系，對建筑施工過程進行模塊化管理，利用信息管理系統串聯設計圖紙和成本計算，然后從工程建設中連接開發商、設計師、建筑企業和各種相關方，創造智能多方合作的管理水平，實現建設“快，精，簡”。

　　目前，大多數房地產企業追求商品設計標準化，但未能很好地通過成本、工程等端口，導致各專業相互制約，項目具體落地效果無法預測。工程項目管理軟件系統為企業建立工程結構實踐規范、工程量明細規范兩大標準化體系，完成設計工程標準化，全面開放設計、成本、工程等端口，開展多專業合作，創造效益。