一是規范崗位工作，促進依法理財。

　　運用電力建設管理體系，開展資產全生命周期管理，建立和完善公司資產管理和內部租賃制，理順崗位工作內容，反省工作中存在的認識誤區，規范資產管理，有效促進資產管理功能更好地實現，保障資產安全。

　　二、固化工作流程，提高工作效率。

　　電務建設管理系統流程控制，進一步固化資產管理流程，完善內部控制管理體系，突出技術與專業管理，提高資產內部運行效率，實現資產“實體”生命周期的精細化管理。

　　三、是提高員工素質，促進業務發展。

　　通過優化管理流程，資產全生命周期管理信息系統的開發與利用，使資產管理相關人員的崗位職責更加明確，工作程序更加規范。強化信息化管理手段的運用，通過業務培訓，提高相關人員業務水平，同時在管理系統中制定嚴格的流程控制、權限控制，以利于加強內部控制，糾正錯誤。

　　四、是推進信息化建設，實現資產全生命周期管理。

　　用電管理系統的開發與應用，進一步加強了資產信息管理，提高了信息技術應用水平，建立了便于申報，流程快速，帳目清晰、責任明晰的全方位管理模式，使資產信息、業務流程信息實時共享，實現對資產全過程控制、生命周期管理。

　　五、電力施工管理系統存在的問題和解決辦法。

　　對企業實物資產的管理，僅靠一套資產管理軟件就無法對其進行約束和控制，在實踐中，資產全生命周期管理業務橫跨財務，計劃設計、材料、生產等部門，都需要企業設立專門的責任部門來統管整個資產管理，要遵循資產全生命周期管理的理念，為提高資產管理者的可控性，建立相應的資產管理評估與考核體系。

　　電網建設管理系統作為實現企業資產全生命周期管理的技術手段，需要公司各部門、資產使用的每一個環節都互相配合。伴隨著管理的不斷深入，資產管理流程需要作出相應的調整，為了與公司實際管理現狀相協調，融合，還需要在使用中對每一個細節進行完善。