一、工程項目進度管理的四個要點。

      (1)設計進度。

　　對工程設計階段要實行特別監(jiān)控，按合同要求實施設計控制，對設計進度實行動態(tài)控制。制定進度計劃時，定期.定節(jié)點檢查實際完成情況，并對設計進度進行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，立即分析原因，采取措施加以糾正，加速設計進程，使設計單位按計劃完成每一階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙和說明。

　　(2)采購進度。

　　材料采購工作要比計劃安排提前，并具有一定的預見性。契約履行期間，要全面了解生產進度及制造過程中出現(xiàn)的問題，對主要設備要專門派人催運。配合所有定單條款的執(zhí)行，并要求設備制造廠制定生產進度網(wǎng)絡計劃，并將計劃的執(zhí)行情況報告網(wǎng)上的執(zhí)行情況，以便隨時了解設備的制造進度情況。為避免延誤工期，計劃合同部每月對設備進行定期檢查，以保證主要物料供應計劃的順利執(zhí)行。

　　(3)圖紙會審工作要嚴格把關。

　　因為目前甲方對設計工期要求一般都比較緊，在設計院任務較多的情況下，提供的圖紙細化不夠細，有誤.過多，若對工程圖會審把關不嚴，則會使設計問題推至后續(xù)施工階段，使設計變更增加.簽證數(shù)量，延誤工期。因此可以建議：項目部人員以“圖上多審核一天，施工就節(jié)約三天”的態(tài)度參加技術評審;使工程部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡單的設計問題;向監(jiān)理和施工單位施壓，讓他們幫忙找出技術問題，最好行之有效。找出問題給予獎賞，不給予懲罰。

　　(4)制定建筑作業(yè)計劃。

　　實踐中，項目經理通常根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場條件，靈活地安排施工進度，以便更好地執(zhí)行施工進度計劃，均衡調度，在項目開工前及項目實施過程中編制施工作業(yè)計劃，從而不斷完善進度計劃，使其更符合實際需要，更能適應現(xiàn)場變化的情況。通常，建筑施工計劃通常可以劃分為月度工作計劃和周工作計劃，在計劃中清楚地指明本星期或本星期要完成的工程任務.項目所需要的資源及提高勞動率.確保工程質量等一系列措施。該方法能較好地協(xié)調不同階段的同時施工矛盾，明確各階段的施工進度計劃和WBS結構分解后的施工工序，以滿足施工作業(yè)要求，并制定了項目各個階段的進度目標。
    

　　二、關于施工項目進度管理工作建議。

　　1.為項目管理和組織架構建立模式。一項成功的建設項目，必須有一支成功的管理隊伍，一套規(guī)范的工作模式.運行程序.商業(yè)制度，一流的管理目標，以及企業(yè)文化。

　　2.建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡系統(tǒng)。一項大型工程，是由眾多建設者組成的共同體，這需要一個嚴密的契約體系。和政府部門充分的溝通和良好的關系是工程建設成功的保證。

　　3.制訂實用的三個工程計劃。包括建設單位.業(yè)主.設計單位.監(jiān)理單位的工作，并充分考慮到與建設密切相關的政府部門工作的影響。

　　4.對確定設計單位進行整體包裝。締結設計合同、設計質量.進度審核.評審、建設單位投標選擇與簽訂施工合同。

　　“金石工程管理軟件”是建筑企業(yè)項目物料管理業(yè)務的重點，根據(jù)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制強化業(yè)務管理點，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的連續(xù).可控需求場景，實現(xiàn)物資全過程跟蹤監(jiān)控，使物資投入實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，達到物料管理的最優(yōu)化。向合作者提供從咨詢.培訓到實施的完整服務。