金石工程項目管理軟件能夠全面管理工程項目的合同、進度、質量、成本和安全等方面，確保工期準時推進，質量安全符合要求，并合理控制成本，提高項目推進效率!

　　高效協作在多種業(yè)務場景中都非常重要。

　　通過一個平臺來進行多個項目的聯合管理，讓多個業(yè)務高效協作，從而實現項目效率的穩(wěn)步提升。

　　工程項目的管理覆蓋了整個周期。

　　通過將項目全生命周期進行可視化閉環(huán)管理，可以從立項、計劃、實施到交付的每個階段中監(jiān)控和控制工程安全。

　　搭建低代碼平臺非常靈活。

　　可根據需求搭建個性化項目管理應用，實現財務、OA等系統(tǒng)之間的無縫對接，實現項目數據在線共享，并對項目風險進行實時有效的管控。

　　項目立項規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控、實施驗收以及風險管控是一個全面閉環(huán)的管理過程。

　　制定項目預算，有效控制成本

　　通過拆解WBS任務和準確預估工時，可以有效地管理項目進度并提高工作效率。

　　預警項目及任務逾期，積極有效地跟蹤進展。

　　全面管理工程合同的所有流程和生命周期。

　　對于各類項目合同的管理，包括合同的創(chuàng)建、審批、簽署、變更、履行、結算和處理爭議等全過程管理。

　　通過可視化管理，可以實現承包和分包合同的收款和付款的監(jiān)控和管理。

　　實時在線監(jiān)控項目資源、設備、材料和人工等成本。

　　要合理控制項目成本，需要實時監(jiān)控采購費用、人工費用、設備租賃費用以及其他費用。

　　可以使用可視化分析來查看各種費用數據，實時了解項目成本投入的情況，以便提供策略調整的依據。

　　從采購申請開始，直到材料入庫、倉庫管理和領用管理，整個流程都可以在線進行實時跟蹤。

　　進行材料庫存盤點，通過視圖展示材料盤盈/虧狀態(tài)。

　　當庫存數量達到預設的上限或下限時，會觸發(fā)預警提醒，以便實時監(jiān)控和管理庫存狀態(tài)。

　　我們要設立物資領用的限額制度，根據需求合理領取材料，避免造成浪費。

　　為了確保工程實施的質量和施工的安全，我們將進行全方位的工程檢查和督促。

　　在線記錄并存檔工程質量驗收和安全檢查。

　　將整改任務分配給相關人員，并對其進行全程跟蹤。

　　已將安全事項記錄在文件中，并且安全培訓得到了充分的證明。

　　提供全方位的數字化解決方案，以支持工程項目管理。

　　金石平臺是工程項目管理的基礎，我們提供全生命周期的閉環(huán)管理解決方案，包括立項、計劃、實施以及交付等環(huán)節(jié)。我們將協助項目運營管理者實現可測的項目進度、可控的風險、可查的資源和成本，高效地進行項目全過程的可視化管理。