建筑企業(yè)普遍關注的問題是如何有效地管理工程項目。目前為止，仍有很多小型建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的人力管理模式。

　　這種過時的管理模式已無法適應時代變革，常常帶來繁瑣復雜的管理程序、拖延和數(shù)據(jù)不準確等問題，甚至成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對企業(yè)發(fā)展毫無裨益。

　　現(xiàn)在越來越多的項目管理人員開始認識到手動管理項目存在的問題，并開始采用建筑工程項目管理軟件來代替。

　　有沒有推薦的工程項目管理軟件?請?zhí)峁┮环蓐P于工程項目管理軟件的應用實訓報告。

　　工程項目管理軟件的主要功能是幫助項目團隊規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工程項目。與傳統(tǒng)的人工管理模式相比，傳統(tǒng)模式的管理模式存在以下問題：

　　1、記錄的效率不高，適合于小型項目，不適合于大型項目。

　　如果項目具有結構簡單、時間短暫、人員少的特點，那么采用人工管理仍然可以應對局面，因為在這種情況下，人腦可以記錄工作安排并跟蹤項目的進展。

　　然而，當項目的時間跨度較長且涉及的員工人數(shù)眾多，動用了數(shù)百甚至上千種不同的資源時，依靠人工管理就會變得非常緩慢且容易出現(xiàn)問題。

　　從物料管理的角度來看，來自軟件的對比可以明顯地看出這兩者之間的區(qū)別：金石軟件曾合作過的一家客戶，他們擁有一個幾千平方米的倉庫，但只有五個40歲以上的老倉庫管理員。他們使用的管理方式是將每個材料的信息手寫在紙上，并貼在墻上。當需要時，再去尋找。

　　請不要嘲笑，這是在北方建筑工地非常普遍的管理方式，當然它是受制于環(huán)境因素的一種應對方案。然而，我們面臨的問題是...

　　一個項目所需的材料信息很繁多，例如鋼筋，有多種不同型號可供選擇。但是，當需要使用時，倉庫的反應非常緩慢。此外，有限的響應速度僅基于員工的經(jīng)驗。一旦出現(xiàn)人員變動，企業(yè)無疑將面臨長時間的調(diào)整期。

　　金石軟件的客戶之所以選擇引入金石工程項目管理軟件，是因為他們意識到存在瓶頸，并預見到了風險。金石軟件這款優(yōu)秀的工程項目管理軟件能夠?qū)崟r記錄并更新項目信息，同時管理所有的物料往來，有效提升信息的可靠性和透明度，從而顯著提高業(yè)務和項目的執(zhí)行效率。

　　2、無法及時追蹤項目的進展

　　在工程項目管理軟件中，有一項至關重要的功能，即項目進度管理。它可以實時追蹤項目進度的動態(tài)情況，并提前警示各類問題。這樣，項目參與人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應措施解決。

　　通過工程項目管理軟件，項目經(jīng)理可以直觀地了解項目的進展情況，了解項目參與人員的情況，以及各項工作是否存在延誤情況以及延誤的原因。

　　3、工作分配不合理，責任劃分不明確。

　　一個運轉(zhuǎn)良好的項目通常涉及許多方面，如總包商、分包商、監(jiān)理人員、施工方、供應商等等。

　　如果整個過程采用人工管理模式，就很難實現(xiàn)公開透明，容易出現(xiàn)各種欺上瞞下、隱瞞信息的情況。即使出現(xiàn)問題，也難以追蹤責任人。

　　采用工程項目管理軟件可以幫助解決問題，同時也能夠提高效率。通過管理軟件，管理者可以及時全面地了解項目狀況，實現(xiàn)信息的實時、透明展現(xiàn)，從而發(fā)現(xiàn)問題并找到責任人。同時，更好地呈現(xiàn)項目信息，可以激勵項目成員更加認真負責地完成任務，實現(xiàn)項目目標。

　　一個適合的工程項目管理軟件應該能夠全面監(jiān)控項目的整個過程，有效節(jié)省人力物力，并提高實際效益。金石軟件考慮到項目的需求，既能滿足項目的實際續(xù)期要求，又能簡化操作流程，確保軟件能夠真正應用于企業(yè)并為其提供服務。