為了確保每個職責(zé)的履行，每個建筑師、承包商和供應(yīng)商都按計劃和預(yù)算進行，項目經(jīng)理應(yīng)使用項目管理軟件和策略來幫助他們管理各種工作。

　　幸運的是，隨著新軟件平臺的發(fā)展，許多過程被簡化，施工管理變得更加技術(shù)化。然而，僅僅購買施工企業(yè)管理軟件是不夠的，項目經(jīng)理必須找到實施和維護這些工具的最佳方法。以下四種策略可以幫助建設(shè)項目經(jīng)理更加成功：

　　1.建立溝通流程。

　　溝通對任何建設(shè)項目的每個階段都至關(guān)重要。與計劃中的每個人、每個利益相關(guān)者和供應(yīng)商建立溝通過程。這種透明度將使過程更加順暢，并在出現(xiàn)問題時減少電子郵件和電話的數(shù)量。

　　創(chuàng)建通信流的最簡單方法之一是工作執(zhí)行平臺。通過單個位置的同步注釋、照片、文檔和日歷，您可以監(jiān)控更新、預(yù)算和安排更改時間。

　　2.持續(xù)計劃的習(xí)慣。

　　該計劃可能是項目管理學(xué)院項目管理五個階段的第二階段，但建設(shè)項目經(jīng)理應(yīng)在實際施工開始前開始計劃，并在項目結(jié)束前繼續(xù)修改和制定計劃。建設(shè)項目的設(shè)計、施工前、采購階段需要詳細(xì)規(guī)劃，下一階段可能需要修訂。

　　施工現(xiàn)場可能會發(fā)生什么。如果在施工前階段遇到意外的環(huán)境問題，可能需要更改設(shè)計。即使稍作調(diào)整，也會影響整體規(guī)劃和時間。

　　3.觀察并提出問題。

　　現(xiàn)場元素將極大地影響建設(shè)項目的工作流程。很多時候，你需要親自解決問題，然后才能解決。

　　熟悉施工現(xiàn)場和各專業(yè)人員的職責(zé)將使您成為更好的項目經(jīng)理。建筑業(yè)是一個不斷發(fā)展的行業(yè)，每年都有新的設(shè)備、新的實踐、安全要求和進步。

　　管理和管理成功的項目需要不斷的改進和學(xué)習(xí)。它可以簡化大量的溝通，但工作仍然需要定期與承包商和設(shè)計師進行實地考察和會議。

　　4.使用建設(shè)項目管理軟件。

　　每個項目經(jīng)理都必須掌握施工項目管理軟件，可以幫助項目經(jīng)理直觀分析施工中遇到的問題，快速制定解決方案，幫助施工項目持續(xù)進行。并通過后臺控制項目成本，以及公司的各種合同文件。