如今，無論哪一個行業(yè)，都在推進精細化管理，建筑業(yè)當(dāng)然不會例外。對工程施工行業(yè)而言，每一個施工現(xiàn)場都是一項獨立的運作項目，需要按項目獨立記賬或按項目單獨核算。工程核算項目多、往來帳款單位多、合同多、參與項目核算的明細科目多、集團子公司多、單位核算的工程名稱不一致、掛賬單位難以確認。另外，支付也是一個管理難點，同一施工單位參與了多個項目，同時承攬集團多個項目，而且各維度的交叉核算十分復(fù)雜。一項新的工程開始或一家企業(yè)的設(shè)立都面臨著建造新帳套的問題，建賬也不難，難于在如何合理地搭建適合本單位的財務(wù)核算平臺，以滿足公司的需要。

　　金石工程財務(wù)管理軟件具有：項目應(yīng)收、未收、應(yīng)付、未付、利潤一目了然，資金管理-財務(wù)管理-物資核算，這些都已通過專業(yè)財務(wù)軟件得以實現(xiàn)，旨在將企業(yè)精細化管理落到實處，真正實現(xiàn)這一點。

　　項目建設(shè)行業(yè)財務(wù)管理及核算難點。

　　1、采購和租賃管理不到位。

　　按施工方法，建筑材料一般可分為采購材料和租賃材料兩大類。

　　這兩種物料的操作程序是完全不同的，由不同的人專門負責(zé)。

　　2、分散固定資產(chǎn)。

　　企業(yè)具有較多高價值的固定資產(chǎn)，全部分布在不同的項目現(xiàn)場，難以一次集中控制。

　　3、資金管理不力。

　　由于工程建設(shè)企業(yè)地理位置分散，銀行開戶較多，管理混亂。

　　資本較為分散，資金使用效率低，監(jiān)管不利，應(yīng)收帳款高。
 

　　4、財務(wù)核算的困難和復(fù)雜。

　　建設(shè)企業(yè)都是按項目進行財務(wù)處理，一般都是按不同項目進行成本核算。

　　統(tǒng)制作業(yè)只能一項一套，導(dǎo)致了公司大量的賬本、查賬、對帳等麻煩。

　　1)集團所屬子公司多，獨立核算的公司難以系統(tǒng)管理;

　　2)建設(shè)項目多，核算單位管理不夠規(guī)范，沒有按項目類別分類，沒有進行統(tǒng)一名稱管理;

　　3)公司掛帳往來單位多，各獨立核算子公司名稱不統(tǒng)一，同一往來單位名稱多;

　　4)集團公司各單位財務(wù)科目核算下級沒有統(tǒng)一規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)歸口標準不統(tǒng)一;

　　5)會計關(guān)系混亂，各個會計單位有的通過科目下一級分別管理，有的通過輔助往來進行管理;

　　6)同一項目存在多子公司聯(lián)合施工，各單位費用難以確定;

　　5、難以查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

　　1)某對外交流單位有幾個項目，各個項目的費用如何，支付進度如何。

　　2)某工程每一分公司共投入費用多少，具體明細科目費用如何計算。

　　3)項目中共有哪些外部單元的施工?

　　4)外方單位應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)支款項等項目，其組成有哪些?

　　5)月末報表匯總合并困難，周期長。

　　材料管理混亂，倉庫管理和核算困難。

　　材料管理混亂，庫存數(shù)據(jù)不能及時更新，所有倉庫管理全靠人工操作，庫房管理人員在進貨頻繁的情況下，無法及時填寫入庫單據(jù)，數(shù)據(jù)無法及時更新，事后填單時出入庫數(shù)量甚至完全依賴記憶，因此每個月都要花費大量人力。

　　金石工程管理軟件-工程建設(shè)行業(yè)定位：

　　適用于房地產(chǎn)公司、建筑勞務(wù)公司、建筑工程公司、工程建設(shè)單位、市政工程公司、公路工程公司、地鐵工程、電力、環(huán)保、水利、管道、綠化等項目，均需采用金石工程財務(wù)管理軟件進行財務(wù)核算和財務(wù)管理。

　　應(yīng)用場景1、適用于小型工程的建筑單位—簡單財務(wù)會計：

　　金石工程財務(wù)管理軟件主要功能：財務(wù)處理，報表。多個輔助項目會計不能支持，報表只能查詢單個會計項目。僅供一人使用，可異地辦公。項目材料的倉庫管理及成本核算，不支持。

　　金石工程財務(wù)管理軟件及云會計主要功能：財務(wù)處理、報表、固定資產(chǎn)、出納。多個輔助項目會計不能支持，報表只能查詢單個會計項目。可多人使用，可異地辦公。項目材料的倉庫管理及成本核算，不支持。

　　應(yīng)用場景2、適用于小型建筑的建筑單位——綜合財務(wù)與物資會計：

　　01。

　　企業(yè)簡介

　　菏澤城建

　　02。

　　困難的管理。

　　1、報表編制工作量大，不能及時了解每個項目的財務(wù)狀況。

　　國安建筑集團的管理人員常常需要查看每項工程完成后的利潤、收入、支出、以及每月全部工程的收支、利潤等情況，在手工操作下，所有財務(wù)數(shù)據(jù)都要經(jīng)過人工整理匯總，面對大量的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員要花費大量的時間編制管理所需的報表，經(jīng)常加班還是不能提供所需的信息。

　　2.材料管理混亂，沒有及時更新庫存數(shù)據(jù)。

　　國安建設(shè)集團在使用軟件之前，面臨著材料管理比較混亂的問題，所有倉庫的管理工作全靠人工來完成，當(dāng)經(jīng)常出庫的時候，倉庫管理人員正忙著填寫入庫單據(jù)，數(shù)據(jù)不能及時更新，所以數(shù)據(jù)不能及時更新，所以每個月的數(shù)據(jù)都要靠人工來完成。

　　3.往來關(guān)系復(fù)雜，會計和結(jié)帳工作量大。

　　企業(yè)與客戶、供貨商之間的往來十分復(fù)雜，存在大量拖欠款項及預(yù)收款項、預(yù)收款項等，在人工做帳模式下，財務(wù)人員難以準確核對，也難以計算出欠款期日和應(yīng)收應(yīng)付金額，每一次都要核對大量單據(jù)，工作量大，也容易出錯。

　　03。

　　實用價值

　　1、根據(jù)項目設(shè)立定制的會計單位，迅速地出報表。

　　金石工程財務(wù)管理軟件提供會計科目下掛帳的功能，協(xié)助國安建設(shè)集團財務(wù)人員在系統(tǒng)中對各施工項目進行設(shè)定，并下掛號到相關(guān)的成本、費用、利潤等會計科目中，通過系統(tǒng)的查找和過濾功能，可以很清楚地了解各項目相關(guān)的財務(wù)狀況，并且通過系統(tǒng)提供的報表定制功能，國安建設(shè)集團的財務(wù)人員能夠非常快速地編制各種報表，自動整理和匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員的工作效率，使管理層能及時得到所需數(shù)據(jù)。

　　2、物料管理有條不紊，信息清楚。

　　實現(xiàn)了金石工程財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，國安建設(shè)集團物資管理工作井然有序，倉庫人員通過金石工程財務(wù)管理軟件倉庫管理模塊，能夠?qū)Ω鞣N材料、產(chǎn)品的出庫、調(diào)撥、清點等進行管理，從而使國安集團的物資管理工作有條不紊。

　　3、應(yīng)收、應(yīng)付賬戶設(shè)置完善，每筆款項都是清晰的。

　　利用金石工程財務(wù)管理軟件，財務(wù)人員在輸入應(yīng)收應(yīng)付憑證時，將相應(yīng)的客戶或供貨方掛入帳目中，并在帳單上注明所列的收款日期，通過系統(tǒng)的查找和篩選功能，很方便地查詢和了解相關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款情況。