進度即成本，輕松解決影響項目進度的問題
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進度即成本，輕松解決影響項目進度的問題
很多人會回應：我們通常的項目進度時間也很清楚，為什么我們不能按時高質(zhì)量地在線呢?以下項目管理軟件供應商金石軟件教您3點，輕松解決影響項目進度的問題。
1.解決主要問題：人的問題。
完成需求會議后，設計師和R&D團隊領導在確認項目文檔時需要填寫:設計完成時間。測試時間;最終在線時間產(chǎn)品，一般有幾款項目經(jīng)驗產(chǎn)品，可以大致判斷整個過程的時間節(jié)點;我們設置在線時間，讓設計師和R&D填寫兩個時間節(jié)點。(當然，在首席執(zhí)行官的支持下，這個過程會更順利)
在確定項目文件時，確保團隊的目標。期望是一致的，這樣可以節(jié)省時間和精力。
2.解決本質(zhì)問題：產(chǎn)品邏輯問題。
說1萬，1萬，其實就是產(chǎn)品邏輯是否清晰，是否經(jīng)得起推敲，是否經(jīng)得起反問?默數(shù)三遍，再推敲一遍，做到知行合一，打地板，不改變需求邏輯，項目進度控制基本合適。
3.解決次要問題：版本控制問題。
版本控制對產(chǎn)品的發(fā)展方向尤為重要，是后續(xù)審查的憑證;通過版本控制，我們可以很好地分析以前版本的優(yōu)缺點，并向首席執(zhí)行官解釋利益。我相信他會聽你的建議;但首先，你必須理解審查的意義，而不是百度。
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