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在施工企業(yè)中,項目管理的主要內容是什么。

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在施工企業(yè)中,項目管理的主要內容是什么。

  在施工企業(yè)中,項目管理的主要內容是什么。

  1.業(yè)主項目管理(工程監(jiān)理)

  業(yè)主的項目管理是整個過程,包括項目決策和各環(huán)節(jié)的實施階段,即從編制項目建議書、可行性研究、設計施工到完成項目驗收、投入運行的全過程管理。

  因為這是一個項目,所有者決定項目管理往往有很大的局限性。首先,在項目管理方面,缺乏專業(yè)的團隊,即使有管理團隊,沒有連續(xù)的項目任務也不經濟。在計劃經濟體系下,各施工單位應配備專門的項目管理團隊,不符合資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理的原則,不利于項目建設經驗的積累。

  累和應用。在市場經濟體制下,項目業(yè)主可依靠社會咨詢服務單位提供項目管理服務。在項目實施階段,監(jiān)理單位可接受項目業(yè)主的委托,為業(yè)主提供全過程監(jiān)理服務。此外,監(jiān)理單位還可以將其服務范圍擴展到項目決策的早期階段,為項目所有者提供科學的決策咨詢服務。
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  2.工程建設總承包商的項目管理。

  對于設計施工的總承包,業(yè)主在決定項目后,應通過招標方式選擇首選的總承包單位,全面負責項目的實施過程,直至項目最終交付。使用功能和質量標準符合合同文件的規(guī)定。

  由此可見,總承包商的項目管理是項目實施全過程的綜合管理,包括項目設計階段、項目施工安裝階段。為了實現其業(yè)務政策和目標,總承包商必須在合同條件的限制下,依靠自身的技術和管理優(yōu)勢或實力,在規(guī)定的時間內優(yōu)化設計和施工程序??偟膩碚f,完成項目建設任務的質量和數量。

  3.設計組織的項目管理。

  設計單位項目管理是指業(yè)主根據設計合同規(guī)定的工作目標和職責,委托業(yè)主承擔設計單位的設計任務,管理建設項目設計階段的工作。

  設計單位通過設計項目管理,對建設項目的技術經濟實施進行全面、詳細的安排,介紹先進技術和科研成果,形成設計圖紙和說明書,在實施過程中進行監(jiān)督驗收。因此,設計項目管理不僅限于工程設計階段,而且擴展到施工階段和竣工驗收階段。

  4.施工單位的項目管理。

  建設單位通過招標取得項目建設合同,按照建設合同規(guī)定的項目范圍組織項目管理,即建設項目管理。建設項目管理的目標體系包括質量、成本、交付、安全和現場標準化(QCDS)。顯然,目標體系不僅與整個項目目標有關,而且具有建設企業(yè)項目管理自主性強的特點。

發(fā)布時間:2022-03-05    編輯:金石軟件
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