目前，許多建筑公司都在緊跟數(shù)字化轉型的浪潮，引入工程管理軟件來提高項目管理水平。但是，使用后發(fā)現(xiàn)存在許多缺點，給企業(yè)帶來許多困擾和損失。

　　案例

　　項目工地急需大量材料，企業(yè)管理規(guī)定由項目部提出計劃，經(jīng)商務部批準后由采購部采購，監(jiān)理部門進行驗收。從邏輯上看，這符合現(xiàn)代管理模式，明確責任，防止內部腐敗。然而，在實際操作中，情況變得復雜。商務部認真審查賬目后發(fā)現(xiàn)，建筑方應向工程款支付一部分，但其拒絕采購，遵循管理制度，工程部因無材料而延遲工期。

　　遇到這種情況的工程人自然不會滿意，他們認為工程管理軟件只是一個虛有其表的東西，名聲好聽卻無實用性。真正有效的方法仍然是使用傳統(tǒng)的方式。鑒于這些情況，我將在本文中討論我自己的觀點。

　　各種工程管理軟件的實現(xiàn)邏輯各不相同。

　　工程管理軟件是將項目施工過程總結出有效的管理方法。由于管理方法是由個人的主張和見解或企業(yè)的運營邏輯決定的，因此它們是獨特的。

　　因此，上述案例中涉及到的問題實質上是源于工程管理軟件選擇存在問題，而非施工企業(yè)不能、不應或不適合使用工程管理軟件。這意味著，施工企業(yè)必須審慎選擇真正適合其需求的工程管理軟件。

　　適用于施工管理的軟件的特點

　　在使用方面，非常容易上手。

　　在管理方面，需要關注施工過程。

　　在功能方面，該產(chǎn)品功能齊全，同時各項功能數(shù)據(jù)可以相互通信。

　　現(xiàn)在我們深入探討一下為什么會有這三個要求。中小微施工企業(yè)的主要任務是管理工地項目中的人員、人才以及機械設備。

　　大部分在工地上工作的人是建筑工人，他們的文化層次相當有限，因此只有那些易于操作，容易上手的軟件才能被普及和推廣。這一點是毫無疑問的!

　　在工地上，管理的核心內容包括現(xiàn)場施工、質量控制和進度管理。這三個方面至關重要，需要深入了解每個板塊的具體內容，而不僅僅是將紙質文件轉化為電子記錄。必須建立數(shù)據(jù)分析和異常預警機制。

　　我推薦兩款工程管理軟件：

　　金石工程管理軟件，是一款專門用于管理工程項目的軟件。它提供了完整的項目管理工具，包括計劃制定、進度跟蹤、資源管理、成本分析等。用戶可以根據(jù)自己的需要自定義功能模塊，同時也支持團隊協(xié)作和實時溝通，幫助項目管理人員更好地管理和控制項目進展。

　　金石工程管理軟件從2009年開始研發(fā)，歷時14年才成為一款比較成熟的工程管理軟件。公司管理層具有超過20年的工程企業(yè)管理和工程項目管理軟件經(jīng)驗。該軟件深刻了解當前施工企業(yè)管理的痛點和難點，將現(xiàn)場管理、材料管理、財務管理、工程日志、進度管理、質量管理等方面全部納入體系，協(xié)助施工企業(yè)管理項目以降低成本、提高效益，并為管理層提供異常預警與決策依據(jù)!

　　廣聯(lián)達

　　廣聯(lián)達是一家以建筑行業(yè)資格為基礎的公司，專注于為客戶提供數(shù)字化軟件產(chǎn)品、解決方案及相關服務，致力于覆蓋工程項目的全生命周期。我們的業(yè)務涵蓋設計、造價、施工、運維、供采、園區(qū)，以及金融、高校、投資并購等領域。我們提供工具軟件、解決方案及大數(shù)據(jù)服務等服務。