在工程項(xiàng)目中實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制管理制度。

　　勞務(wù)實(shí)名制管理制度是從監(jiān)管機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，對轄區(qū)內(nèi)的從業(yè)勞務(wù)公司.勞務(wù)人員.建筑工程三個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。這樣，就能使勞務(wù)人員的各項(xiàng)信息準(zhǔn)確、有效，做到相關(guān)責(zé)任方都能清楚地控制勞務(wù)分包人數(shù).情況明細(xì).薪酬核算.人員對數(shù)。

　　因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理方式不能有效地整合員工的各種信息，容易產(chǎn)生漏洞管理，因此采用勞務(wù)實(shí)名制管理方法。工程與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，統(tǒng)一管理，并將每個(gè)員工的基本信息輸入系統(tǒng)中，便于管理，并能將各種信息進(jìn)行整合，每個(gè)人的面部識別信息都會被輸入到項(xiàng)目中，用于考勤管理。

　　常規(guī)安全教育一般分批進(jìn)行，只是簡單的走形式，培訓(xùn)不夠當(dāng)一回事，這種模式很難系統(tǒng)地記錄員工的個(gè)人信息，采用勞務(wù)實(shí)名制管理，用信息化的方法解決這一問題，實(shí)現(xiàn)了安全教育。

　　勞務(wù)派遣人員利用考勤終端采集考勤信息，通過建筑勞務(wù)管理軟件統(tǒng)計(jì)考勤信息，項(xiàng)目經(jīng)理可直接快速地了解員工的工作狀況和員工的考勤情況，對雇傭效率、工種組合的合理性、進(jìn)度是否滿足工期、項(xiàng)目及時(shí)決策、提供考勤記錄等進(jìn)行分析，可作為處理勞務(wù)糾紛的依據(jù)。

　　體系工程函數(shù)。

　　1.管理項(xiàng)目資料。

　　集中管理企業(yè)所有的項(xiàng)目信息和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等業(yè)務(wù)，提供不同維度的匯總查詢報(bào)表，方便相關(guān)人員及時(shí)查詢，實(shí)現(xiàn)信息共享。

　　2.勞務(wù)管理。

　　公司所有勞務(wù)項(xiàng)目.班組.勞務(wù)人員信息轉(zhuǎn)包人.考勤記錄.勞務(wù)設(shè)備統(tǒng)一集中管理，包括不良記錄和黑名單數(shù)據(jù)供項(xiàng)目部共享。

　　3.勞務(wù)地點(diǎn)。

　　施工現(xiàn)場是項(xiàng)目部對勞務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)名制管理，通過考勤終端實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員刷臉出入工地，金石建筑勞務(wù)管理軟件自動(dòng)統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)，生產(chǎn)勞務(wù)考勤報(bào)表，為后期薪資結(jié)算提供依據(jù)，避免讓人頭痛的薪資糾紛。

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